Стратегии за управление и запазване на лекарите
Съдържание:
- Стратегии за управление на лекарите за ангажиране и задържане на лекарите
- Заетостта може да не е най-добрият отговор за всички здравни системи или всички лекари
- Имат ли по-добри медицински специалисти за грижа за пациента?
- Трябва ли болниците да се съсредоточат върху лекарите на първо място?
Неумивакин, високо кръвно, проблеми със сърцето, ставни проблеми, инфаркт, инсулт, рак, тумори (Юли 2024)
Работната сила на лекарите постепенно се е изместила през последните десет години от това да бъдат самостоятелно заети лица, за да бъдат наети от болници или здравни системи. Тази тенденция вероятно не беше толкова забележима за по-новите лекари, които вероятно започнаха кариерата си като служители. Въпреки това, по-опитните лекари може да са се борили с прехода от собственик на практика или партньор към служител. Някои лекари, които може да са прекарали години, за да притежават и експлоатират собствените си практики като едноличен търговец или като съдружник, сега се ориентират към работа и се отчитат пред някакъв ръководител или надзорен орган.
Освен това, колкото и много лекари се страхуват от прехода от собствеността на бизнеса към работата като служители, много болнични администратори вероятно са еднакво развълнувани от допълнителната отговорност за управлението на персонал от заетите лекари.
Това вероятно е довело до нарастващи болки от двете страни на масата. Така че как болничните администратори и практикуващите мениджъри се справят с този нов набор от задължения и отговорности, свързани с управлението на работната сила на лекаря си, като същевременно поддържат морал и положителна работна среда за своите лекари? Това може да бъде особено предизвикателство за по-малките системи с по-малко ресурси или тези в селските райони.
Стратегии за управление на лекарите за ангажиране и задържане на лекарите
За отговори как да се ангажират успешно и да подкрепят членовете на персонала на лекарите, мениджърите, които се нуждаят от съвет, могат да се насочат към други болници и здравни системи, които досега са успели с наемането и задържането на лекари.
Например, Южна Тенеси регионална здравна система в Лорънсбърг, TN инвестира в различни стратегии и програми в полза на своите лекари. За да се стремят да поддържат високия морал на лекар, администрацията "ги включва в процеса на вземане на решения, стратегическото планиране и всички тържества за малките победи в HCAHPS и цели, които са наложени на компанията за постигане", казва Тина Холт, директор развитие на бизнеса в СТРС.
Попитани какви ресурси и стратегии използват, за да поддържат положителна работна среда за лекарите, Холт споделя, че СТРС "има страхотен екип за управление на практикуващи лекари, който непрекъснато взаимодейства с лекарите. Те предлагат подкрепа с офис проблеми, за да се увери, гладко."
Дори и с отлична подкрепа от болничната система и от общността, някои политики и процедури все още могат да бъдат трудно продавани за лекарите, особено тези лекари, които са свикнали да имат много автономия като бивш собственик на практика. Как могат болничните работодатели да накарат лекарите да закупят нови линии, инициативи или политики и процедури?
"Ние имаме това, което наричаме PEG (Група за ангажиране с лекар), която всяка година служи на избрана група доставчици", обясни Холт. "Той действа като звуково дъно за главния изпълнителен директор. Заседанията се провеждат веднъж на тримесечие извън кампуса по време на вечеря.Обикновено има много добра дискусия и обратна връзка на тези групови сесии."
Много системи добавиха към екипите си от лекарски отношения и връзки, за да поддържат отворените линии на комуникация между лекарите и болничната администрация.
Заетостта може да не е най-добрият отговор за всички здравни системи или всички лекари
Когато болниците наемат лекари, тя не винаги върви както е планирано или се надява. Това зависи от редица фактори, включително демографски данни за лекари и общности. Една лекарска връзка в селскостопанска болница, която говори за състоянието на анонимността, каза, че един от начините да направи най-щастливите й местни лекари е "да се върнем около 1970 г."
Тази конкретна общност от лекари се състои от много по-стари лекари в селски район на югоизток. Разбираемо, поради нивото на владеене на местните лекари и дългогодишен опит като собственици на практики, всички добавени промени в индустрията, наред с промените, които идват заедно с прехода към ставане на служител в болница, са твърде много за някои лекари да поемат по-късно в своята медицинска кариера.
Тя добави, че наемането на лекари се оказа трудно предизвикателство за нейната болница, тъй като болничната администрация изоставила модела на заетостта малко след като назначи няколко различни специалисти. Оттогава са се обърнали към външни мениджъри и персонал, за да поддържат болнични специалисти като спешна медицина и анестезиолози, а всички останали лекари в района на болницата са самостоятелно заети в частна практика.
"Администраторите на болницата смятат, че има прекалено много надзор и допълнителни ресурси, необходими за назначаване на лекарите, така че те са продали няколко от групите и сега наемат само много малко лекари", заяви тя, добавяйки, че няколко от лекарите в нея общността са се съпротивлявали на прилагането на EMR и други актуализации на практиките си, но все още са заети и продуктивни. Болницата не може да принуди лекарите да направят тези актуализации или да променят практиките си, тъй като лекарите не работят в болницата.
Тъй като болничните администратори в този сценарий не могат да се върнат навреме, за да опростят здравната индустрия за своите лекари, те вместо това "се опитват да предложат колкото е възможно повече подкрепа по отношение на маркетинга, персонала, ресурсите, новите линии и оборудване и т.н., както и да направим всичко възможно, за да облекчим възможно най-голяма част от административната тежест, тъй като това изглежда най-голямото предизвикателство за много от нашите лекари."
Независимо от неуспехите в няколко случая, назначаването на лекари изглежда е тенденция, която е тук да остане. Например, 92% от лекарите, настанени от фирма Медикус, национална фирма за набиране на лекари, са наети от болници като служители, които не са настанени в частна практика. "Преди десет години вероятно около 80-90% от нашите кандидати за лекари биха били пуснати в частни практически занимания", казва Джим Стоун, президент на The Medicus Firm, "днес статистиката е почти обърната".
Стоун допълва, че досегашните проучвания на лекарите, проведени от фирмата в миналото, показват, че лекарите предпочитат да работят само от необходимост, не защото не желаят повече да имат автономия. "От друга страна, по-новите лекари, които са влезли в работната сила през последните три до пет години, не знаят нищо друго. Те започнаха кариерата си за лекари с ACA, EMRs и тенденцията на лекарите като служители вече в разгара си, така че това е тяхната норма. " Следователно, индустрията и промените в работната сила, които причиняват стрес на опитни лекари, не причиняват същата тревога на по-новите лекари, заключи Стоун.
Имат ли по-добри медицински специалисти за грижа за пациента?
Все още няма много проучвания за това как заетостта на лекарите влияе върху качеството на грижата за пациентите. Въпреки това, както при всяка индустрия, щастливите служители са продуктивни служители, и това вероятно е вярно за лекарите. Ако лекарят е подчертан за своята работа, той или тя може да е по-малко вероятно да се справи добре или на върха на своите възможности.
Доклад от 2017 г. за CNN разкри, че наемането на лекари, в съчетание с промените, произтичащи от Закона за достъпни цени (ACA, известен също като Obamacare), позволява на болниците да налагат такса Повече ▼ пари за точно същата процедура, извършена от същия лекар, в същата операционна зала, в която те се зареждат, когато този лекар е в частна практика. Не е ясно какво точно може да се направи, за да се облекчи финансовото въздействие на заетостта на лекаря върху пациентската общност.
Ключът изглежда е намирането на точния баланс между щастливи, продуктивни лекари, добре подготвени за пациентите и финансово стабилни болници.
Трябва ли болниците да се съсредоточат върху лекарите на първо място?
Много болници са свикнали да се фокусират преди всичко върху пациентите. Разбира се, крайната мисия на болницата винаги трябва да бъде да се грижи за пациентите си преди всичко. Въпреки това, част от това уравнение осигурява възможно най-високото качество на грижите и лекарите трябва да го направят. Сега, когато болниците са работодатели на лекари, много болници може да се наложи да настроят енергията си и да се съсредоточат поне на част от тази енергия върху лекаря си. Ричард Брансън, публична личност и известен собственик на бизнес, е широко цитиран, че клиентите нямат значение - служителите правят това. "Ние се грижим за служителите и те се грижат за клиентите", каза Брансън.
Може ли същото да е вярно и за болниците, лекарите и пациентите? Много хора не се грижат да сравняват болниците с корпорации или да сравняват пациентите с клиентите. Има обаче паралели, а болниците със сигурност не могат да осигурят качествена грижа за пациентската си популация без лекари.
Дисциплинарни стратегии за управление на агресията при деца
![Дисциплинарни стратегии за управление на агресията при деца Дисциплинарни стратегии за управление на агресията при деца](https://img.diphealth.com/img/discipline/discipline-strategies-to-manage-aggression-in-children.jpg)
Ако детето ви удари, ритник или стане агресивно по някакъв начин, опитайте тези дисциплиниращи стратегии, за да намалите агресията му.
16 Стратегии за запазване на социалните събития
![16 Стратегии за запазване на социалните събития 16 Стратегии за запазване на социалните събития](https://img.diphealth.com/img/sports-nutrition/16-strategies-to-stay-lean-for-social-events-17.jpg)
Да останете постни по време на социални събития е възможно, ако приложите някаква стратегия за хранене сноби. Партия идва ли? Опитайте някои от тези трикове, за да останете на пистата!
Стратегии за управление и задържане на лекари
![Стратегии за управление и задържане на лекари Стратегии за управление и задържане на лекари](https://img.diphealth.com/img/for-healthcare-professionals/top-strategies-for-positive-hospital-physician-relationships.jpg)
Поддържането на положителна, продуктивна връзка между персонала на лекаря и ръководителите на болниците е от ключово значение за безпроблемната работа.