6 стъпки за ефективно задържане на служителите
Съдържание:
Die 5 Biologischen Naturgesetze - Die Dokumentation (Юли 2024)
В днешните здравни грижи е грижата, насочена към човека. Това е способността да се осигури грижа, която отдава почит и уважава избора и предпочитанията на хората, като същевременно осигурява високо качество и безопасни грижи. Постоянната грижа обаче може да дойде само тогава, когато здравните работници имат време да се запознаят с лицето, на което се грижат всеки ден. С високия процент на оборота в здравеопазването, особено в дългосрочните грижи, това не винаги е възможно. Така че ние трябва да запазим тези работници. Ето шест стъпки за ефективно задържане на служителите.
С една възрастна майка, която има някои здравни страхове, аз съм виждал от първа ръка грижата в болницата, рехабилитацията, кърменето и средата за подпомагане на живота. А преките работници в тези организации предимно сертифицирани сестрински помощници в дългосрочни и домашни грижи, имат трудни работни места, са нископлатени и почти винаги получават награди и признание, които заслужават. Ето защо задържането на служителите е толкова трудно да се постигне при услугите, свързани със застаряването.
Коефициентът на оборот за сертифицираните медицински сестри в домовете за стари хора е 65.6%; за домашни здравни помощници, едно проучване изчислява 40-60% оборот през първата година.
Не е трудно да се разбере защо:
- ниски заплати
- бедните обезщетения често нямат здравно осигуряване
- няма кариерно развитие
- физически и психически взискателни
- ниско уважение
Последици от оборота
В доклада, Direct Care Worker Retention: Стратегии за успех от водещата епоха и Института за бъдещето на услугите за стареене беше цитирано проучване на Castle and Associates, в което се посочва „висок процент на оборота на сертифицираните медицински сестри, лицензирани медицински сестри и регистрираните медицински сестри По-високият оборот се свързва с по-голямо използване на ограничители, катетри и психоактивни вещества, както и повече язви на натиск и недостатъци в качеството на грижата.
Не е трудно да се управляват разходите за замяна на работниците. Но има и по-големи последици за приходите. Хората очакват качество и удовлетвореност от здравните грижи, които получават, но това е основната стойност, цената на влизането.Това, което ги кара да препоръчват места, е високо качество и невероятни преживявания. Никога не можете да постигнете това без последователно възлагане.
Клавиши за задържане
Вероятно не е трудно да отгатнете някои от ключовете за запазване:
- По-добро заплащане
- Според изследването на Националния асистент за медицински сестри, удовлетвореността от заплатите е втората най-силна асоциация с вътрешно удовлетворение от работата и общото удовлетворение от работата. Колкото по-високо е присъщото удовлетворение от работата, толкова по-ниско е тяхното намерение да напуснат.
- Наличие на здравно осигуряване
- Работещите в домашни условия, включени в спонсорирания от работодателя здравен план, имат по-висок процент на задържане (56%), отколкото работниците, които отговарят на условията, но не са записани (45%).
- Овластяваща култура
- Докладвахме за движението на културните промени в дългосрочните грижи. Когато съществува култура, която първо се занимава с преживяването на служителите, което от своя страна се отразява на клиентското преживяване, с него се изпълняват определени работни места - обучение, наставничество, изграждане на взаимоотношения, кариерни стълби, овластяване.
- По-добро проектиране и надзор на работата
- Част от това ще произтича от възприемането на промяната в културата - признаване и обратна връзка, достатъчно съотношение на персонала, напредък в кариерата и пътища за следване, зачитане на позицията, гъвкавост на работата, развитие на лидерството, по-голяма автономност и работа в екип.
- По-добро обучение
- Федералното правителство изисква помощници на медицинска сестра и помощници за домашно здраве, работещи в сертифицирани от Medicare / Medicaid агенции, да имат 75 часа първоначално обучение. Много държави са установили допълнителни изисквания за обучение. Медицинският институт препоръчва минималните федерални изисквания за CNA и домашни здравни помощници да бъдат повишени до 120 часа и да включват демонстрация на компетентност в грижата за възрастни хора като част от сертифицирането. Проучванията показват, че служителите, които са по-доволни от качеството на обучението си, също имат по-голямо удовлетворение от работата и е по-вероятно да останат на работа.
- Кариерно развитие
- В проучване (Brannon et al. 2007) 3,039 работници от 50 старчески домове, 39 агенции за домашна грижа, 40 асистирани жилищни съоръжения и 10 услуги за възрастни в пет държави участваха в проучване, което показа „възприеманата липса на възможност за напредък и възприемането на претоварването на работното място е най-съществено свързано с намерението за напускане, особено сред агенциите за домашни грижи и квалифициран персонал в старческия дом. “
Разбира се, част от това изисква инвестиране на пари, време, ангажимент. Но това е абсолютно необходимо по много причини. Демографията говори за необходимостта. Здравната реформа поставя услугите за остаряване на радара. Но не всички доставчици ще бъдат партньори по избор в отговорните организации за грижи. Доставчиците, които инвестират в набирането и запазването на най-добрата работна сила и вярват, че това от своя страна води до по-добри грижи, ще бъдат възнаградени, когато прахът за реформа се вдигне.
- Дял
- Flip
- електронна поща
- Текст
5 стъпки за подобряване на ефективността на служителите в медицинските служби
Мениджърите могат да подобрят ефективността на медицинския персонал в пет прости стъпки. Следвайте тези стратегии, за да дадете възможност на служителите си да бъдат най-добре.
5 стъпки за служителите да подобрят собственото си представяне
Служителите могат да подобрят собственото си представяне на работното място, като следват някои или всичките пет прости стъпки.
Обезщетения на служителите за вашия персонал
Обезщетенията и компенсациите на служителите надхвърлят заплащането. Вижте тези 10 общи ползи, включително време, 401 (к) сметки, застраховка и стимули.