8 Интервенции за нови мениджъри
Съдържание:
The Widowmaker - it could save your life ! #KnowYourScore #CAC (Октомври 2024)
Медицинският кабинет, както и много други работодатели, насърчава отвътре. Понякога хората, които популяризират, имат малко или никакво управленско обучение и опит. Въпреки че тези начинаещи мениджъри са много добре запознати с медицинската практика и имат потенциала да бъдат отлични мениджъри, те често нямат определени умения, за да може медицинската служба да работи по-ефективно и по-ефективно.
Има много интервенции за развитие на уменията на начинаещите мениджъри.
1ръководство
Има няколко качества, които правят голям лидер. Едно качество, което мениджърът на медицински кабинет трябва да развие, е способността да се справят ефективно с личните и професионални обстоятелства с малко или никакво безпокойство. Когато мениджърът изпитва интензивно безпокойство, очевидно е, че те трябва да имат намерения, насочени към подобряване на техните лидерски умения.
управление
Някои хора смятат лидерството и управлението за едно и също. Лидерството е вътрешно качество, а управлението е външно качество. Управлението е способността за вземане на ефективни решения, разработване на процеси и процедури, както и създаване на стратегии, които са в интерес на организацията. Лидерството се фокусира върху „какво“ и управлението се фокусира върху „как“. Човек може да изобрази лидерски умения, без да е в позиция. Същото не може да се каже за управлението. Управлението е умение, което се развива и включва способността да се делегират, разпознават и развиват други.
делегация
Делегирането на отговорности изисква мениджърът да бъде достъпен за другите по много начини. Политиката за „отворена врата“ най-добре описва това, от което ще се нуждае начинаещият мениджър, за да делегира ефективно отговорности. Отворената врата не е за физическата врата, но може да бъде. Да имаш отворена врата означава да бъдеш физически, емоционално, духовно и интелектуално за персонала. Достъпността и приветливото разпореждане показва на персонала, че мениджърът ги поддържа и те са по-склонни да следват инструкциите.
характер
Начинаещите мениджъри трябва да се фокусират върху развитието на техния характер. Лидерът е отговорен за влиянието на техния екип с почтеност. Лидерите, които нямат почтеност, трудно могат да имат траен успех в рамките на своята организация и с хората, които ги следват. Обикновено хората няма да следват лидери, които нямат почтеност. Действията на лидера са по-силни от думите им. Служителите не вярват на това, което мениджърите казват, те вярват на това, което управителите правят. Те се доверяват на един лидер, който е честен и честен във всички отношения със служителите. Когато управителят не успее да прояви доверие, служителите са по-малко мотивирани да следват инструкциите на мениджъра.
Самосъзнание
Самосъзнаването позволява на начинаещия мениджър да разпознае, когато възникнат проблемни въпроси, че те не могат да разполагат с необходимите умения за ефективно справяне със ситуацията.Мениджърите, които са наясно със себе си, знаят кога да поискат помощ, преди нещата да излязат от контрол. Те също така отделят повече време, като се фокусират върху най-подходящите задачи в сравнение с фокусирането върху незначителни въпроси, които могат да бъдат делегирани. Мениджърите, които се самосъзнават, също не изпитват високи нива на безпокойство, защото знаят силните си страни и своите ограничения.
6проницателност
Разпознаването е способността да се правят добри преценки, което води до своевременно вземане на добри решения. Това включва възможността за бърз анализ на данни, ситуации и резултати и прилагане на промени за подобряване на организацията.
7гъвкавост
Гъвкавост е умение, което ще помогне на начинаещите мениджъри да се справят с предизвикателствата на новата си позиция. Гъвкавите лидери могат да се адаптират към индивидуалните и организационните нужди, когато възникнат. Тези лидери могат да видят общата картина. Те не са затънали в незначителни детайли, а мислят стратегически за бъдещето на организацията.
8развитие
Мениджърът не само трябва да притежава умения да се развива, но и да притежава умения да развива компетенциите на своя персонал. Професионалното развитие е от ключово значение за растежа от начинаещия мениджър до един изключителен.
Трябва да имате умения за мениджъри на медицински кабинети
Научете за уменията, знанията и решимостта, които мениджърът трябва успешно да ръководи своя екип, за да постигне целите на медицинския офис.
HR Задачи за мениджъри на медицински служби
Мениджърът има няколко роли, които трябва да изпълнява в медицински кабинет. Задачите на човешките ресурси са сред най-важните неща, които трябва да се направят. Тук са критични.
Интервенции за труд и доставка
Тук е представена информация за интервенции за труд и раждане, включително различни практики и как да се опитаме да ги избегнем.